Дети и подростки: кому нужны проблемы?

  • Сергей Махотин «Включите кошку погромче», Детгиз
  • Беате Тереза Ханика «Скажи, Красная Шапочка», КомпасГид

Каждую минуту во всем мире издатели, писатели, маркетологи и все, занимающиеся литературой для детей и подростков, думают о том, какой должна быть хорошая детская книга. Часто мнение писателей не совпадает с мнением издателей, а мнение издателей с мнением родителей, а мнение родителей с мнением детей.

Например, по итогам недавнего исследования компании «inFOLIO Research Group», почти около 70% потребителей книжной продукции для детей и подростков (имеются в виду покупатели, т. е. родители и бабушки с дедушками) считают, что книга должна быть яркой, познавательной, радостной, доброй и бесконфликтной.

С другой стороны, критики, писатели, да и сами издатели часто говорят о том, что литература для детей и подростков должна быть проблемной. Потому что проблема — это интересно, жизненно. Проблема ставит перед читателем вопросы, на которые неплохо бы ответить подростку, прежде чем он попадет во взрослый мир, и наконец, потому, что нельзя получить «добро» задаром — сначала надо победить «зло».

Мне показалось любопытным поставить рядом две абсолютно разные книги, вышедшие недавно в Петербурге и в Москве, в замечательных издательствах «Детгиз» и «КомпасГид». Книги эти между собой сравнить нельзя, зато можно сравнить издательства. Несмотря на то что «Детгиз» существует тысячу лет и многим представляется традиционным петербургским издательством, сфокусированным большей частью на классике и ретро-литературе, на самом деле активно занимается изданием самой разной детской литературы — в том числе и очень современной и необычной.

Издательство «КомпасГид» — молодое и смелое, не перестает радовать своим европейским подходом к выбору литературы. Во-первых, потому, что «КомпасГид» очень активно (и очень изысканно по оформлению) издает именно подростковую литературу, во-вторых — потому что эта литература всегда ставит перед читателем острую проблему.

Я обратила внимание на книги Сергея Махотина «Включите кошку погромче» и немецкой писательницы Беаты Терезы Ханики «Скажи, Красна Шапочка» по той причине, что обе они талантливы, легко написаны, каждая принадлежит перу знаменитого писателя, обладателя многочисленных премий, но при этом — в паре — они демонстрируют оппозицию «проблемная—беспроблемная подростковая литература».

Книга Ханики вызвала у общественности бурную реакцию. Вот уж проблема так проблема, хуже не придумаешь — проблема инцеста. Сложность заключается в том, что проблему такого масштаба, если она есть, решить, видимо, нельзя. В книге она не решается — читатель лишь наблюдает за тем, как девочка Мальвина, главная героиня, проходит через испытание и, благодаря Характеру, внутреннему складу, Дружбе продолжает любить жизнь.

Рассказы Сергея Махотина не таят в себе никаких «подводных» или явных проблем и конфликтов. И в этом смысле они очень облегчают читателю жизнь, создавая для него мир, где хочется поселиться — еда вкусная, на даче приключения, воры добрые, двойки в дневнике волшебные. И всё это отражено в языке, который фантастически точно имитирует детскую интонацию: «Вскоре опять Юрка вышел вперёд — ложку в борщ уронил. Такое часто бывает. Потом я на себя неизвестно как капнул». Нарочно не придумаешь — «Потом я на себя неизвестно как капнул»! — только ребёнок может так сказать, или талантливо ностальгирующий взрослый.

В любом случае — улыбается читатель, держа книгу в руках, или нет, от «Красной Шапочки» и от «Кошки» в сердце у него остается тепло. Потому что с ним поговорили правильным языком. А это, наверное, самое главное и при наличии проблемы, и при её отсутствии.

Ася Петрова

Подведены итоги III ежегодного конкурса «Новая детская книга»

В жюри III конкурса «Новая детская книга» входили кинорежиссер Владимир Грамматиков, писатели-фантасты Марина и Сергей Дяченко, писатель Марина Дружинина, телеведущая Ольга Шелест, актриса Екатерина Стриженова, сценарист и режиссер-мультипликатор Сергей Серегин, директор торгового дома книги «Москва», заслуженный работник культуры РФ Марина Каменева, литературные обозреватели Майя Пешкова, Вера Бройде и другие эксперты. Председатель жюри в обеих номинациях — Борис Кузнецов, генеральный директор издательства «Росмэн». В специальной номинации 2012 года «Будущий бестселлер: версия книжной торговли» победителя определяли представители крупных оптовых книготорговых фирм и розничных сетей и магазинов из России и Белоруссии.

Прием работ на III ежегодный конкурс «Новая детская книга» стартовал в ноябре 2011 года и завершился 10 апреля 2012 года. Он проводился в двух основных номинациях, ориентированных на дошкольный и младший школьный возраст: «Веселые истории» и «Оригинальный сюжет». Перед экспертным жюри стояла задача выбрать из 1924 рукописей, присланных на конкурс в двух номинациях, 9 лучших произведений. После четырех месяцев работы жюри определило победителей:

Номинация «Веселые истории»

I место — Анастасия Орлова (г. Ярославль), «Обожаю ходить по облакам», «Ниточка»

II место — Валерий Роньшин (г. Санкт-Петербург), «Сказки про космонавтов»

III место — Александр Ягодкин (г. Воронеж), «Про ерша»

Номинация «Оригинальный сюжет»

I место — Юлия и Константин Снайгала (г. Омск), «Сказки Московского зоопарка»

II место — Евгения Шляпникова (г. Химки Московской обл.), «Пафнутий и Пряник»

III место — Наталья Поваляева (г. Минск, Беларусь) «Рассказы о привидениях»

Специальная номинация «Будущий бестселлер: версия книжной торговли»

Победитель — Игорь Свиньин (г. Куса Челябинской обл.) «Пещеры голубой жемчужины»

Победителями открытого читательского голосования стали Алексей Ерошин (г. Бердск Новосибирской обл.) «Хочу в Мадрид!» и Михаил Метс (г. Санкт-Петербург) «Приключения дома номер тринадцать».

Все победители и призеры конкурса были награждены официальными призами конкурса «Новая детская книга». Анастасии Орловой и Константину и Юлии Снайгала издательство предложило контракт. Произведения, вошедшие в шорт-лист конкурса, войдут в сборник «Современные писатели — детям».

Источник: Издательство «Росмэн»

Между музеем и библиотекой

На фоне катастрофического падения российского книжного рынка очень любопытно наблюдать за теми его отраслями, которые не только не теряют позиций, но наоборот, становятся всё более и более успешными. Помимо детских иллюстрированных изданий и бизнес-литературы это прежде всего редкая и коллекционная книга. Москва была, есть и долго ещё будет центром российского книгоиздания и торговли, но столицей отечественных книжных раритетов является, судя по всему, Петербург. Косвенное подтверждение этому — открывшаяся 11 сентября в Государственном Эрмитаже выставка, посвященная 20-летию издательства «Редкая книга из Санкт-Петербурга». На вопросы «Прочтения» отвечает директор издательства Петр Суспицын.

— Пётр Геннадьевич, что вообще такое «редкая книга»?

— Редкая книга — это коллекционное, библиофильское издание, которое не всегда является старинным или антикварным. Так же, как и отличительной особенностью редкой книги является не только малый тираж. Редкая книга выделяется на фоне других изданий и своим форматом, и сортом бумаги, и композицией набора, и шрифтом, и переплётом, и иллюстрациями. Книги нашего издательства, не просто редкие, они, не побоюсь этого слова, — уникальны.

Мы продолжаем традиции издания библиофильских книг, сложившиеся в Серебряном веке. В это время было принято относиться к книге как к произведению искусства, предмету роскоши, созданному для почитания, любования, коллекционирования. Тогда особое значение придавалось не только содержанию книги, но и её художественному оформлению.
Не случайно существовали «подносные» издания — роскошно оформленные книги, которые раньше преподносили в дар членам царской фамилии, представителям духовенства.

Примером для нас стала издательская деятельность Санкт-Петербургского Кружка любителей русских изящных изданий, образованного в 1903 году. Его членами были влиятельные петербургские библиофилы, издатели, типографы, художники и книготорговцы, представители многих знатных фамилий и высокопоставленные государственные чиновники. Они объединились, чтобы (цитирую) «содействовать развитию художественной стороны издаваемых в России произведениях печатного и графического искусства и способствовать взаимному сближению собирателей означенных произведений». Стремление нашего издательства — возрождать в России искусство рукотворной книги, книги имеющей непреходящую духовную, культурную и коллекционную ценность.

Название издательства — «Редкая книга из Санкт-Петербурга» — было придумано и зарегистрировано в начале 1991 года, когда город ещё назывался Ленинградом. Но через несколько месяцев ему вернули его историческое название. Поэтому уточнение «из Санкт-Петербурга», которое подразумевалось как знак приверженности традициям, знак качества, отличительная особенность, показатель высокого художественного уровня, после переименования города несколько утратило остроту. Некоторые даже считают его излишним, сокращают при упоминании, просто — «Редкая книга».

— В течение последних лет двенадцати государство закачивает в книжную отрасль колоссальные ресурсы: книжные фестивали и ярмарки, региональные и федеральные литературные премии, гранты издателям и переводчикам отечественной литературы, в конце концов Российский книжный союз возглавляет бывший премьер, а ныне председатель Счетной палаты С. В. Степашин… Вы ощущаете эту поддержку?

— Что касается государственных программ, то ни премий, ни грантов мы пока не получали, но издательство ежегодно приглашают участвовать в Санкт-Петербургском международном книжном салоне, где наша экспозиция размещается на стенде Правительства Петербурга. Несколько раз меня включали в состав делегации города для представления на международных книжных ярмарках.

Но в открытие издательства — аренду и ремонт помещения, закупку оборудования и материалов, я вложил все свои средства, заработанные в период предпринимательской деятельности. Очень сложно пришлось после кризиса девяносто восьмого года: денег катастрофически не хватало, мне даже пришлось продать собственную квартиру, чтобы сохранить издательство. Издательство было спасено от полного разорения только благодаря поддержке мецената, который, увидев созданные нами книги и проникнувшись нашей идеей, решил поддержать нас, оказал финансовую поддержку. Он и сейчас нас поддерживает, за что я ему очень благодарен.

— Что стало самой большой победой за годы существования издательства?

Самая большая победа — в том, что мы не просто существуем до сих пор, а активно и плодотворно занимаемся творчеством, продолжаем удивлять, вызываем всё больший интерес к нашим изданиям и обретаем новых почитателей. 11 сентября в Государственном Эрмитаже откроется выставка, посвящённая двадцатилетию издательства, юбилей мы решили отмечать в этом году. На выставке мы покажем всё, что было создано за это время, а это около тридцати изданий; в Эрмитаже будут впервые представлены четыре новые книги издательства — «Слово о полку Игореве» с иллюстрациями Юрия Люкшина и полностью рукописным текстом, выполненным каллиграфом Денисом Лотарёвым, «Азбуковник языческой Руси» с иллюстрациями Бориса Забирохина, русская народная сказка «Царевна-лягушка», с иллюстрациями братьев Трауготов и «Диалоги. Поэзия русских и французских поэтов конца XIX — начала XX века» с иллюстрациями Алексея Каменского, работа над которыми завершается в настоящий момент.

— Какая из этих книг далась сложнее всего?

— Пожалуй, «Царевна-лягушка», над которой мы начали работу с выдающимися российскими книжными иллюстраторами Александром и Валерием Трауготами, десять лет назад.

— Столь долгая работа связана с кончиной В. Г. Траугота в октябре 2009 г?

— Не только. Много времени ушло на творческий процесс: разработку композиции, создание иллюстраций, макета. Нужно было придумать дизайн переплёта, подобрать бумагу, продумать элементы оформления. Но, я доволен результатом и надеюсь, что книга будет иметь успех.

— Это то, что известный коллекционер М. И. Башмаков в своих статьях называет «книгой мастера», когда художник делает издание целиком?

— Это скорее то, что называется по-французски «livre d’artiste», дословно — «книга художника». Я спорил с Марком Ивановичем по этому поводу. Мне кажется, его перевод этого термина — не совсем точен. Всё-таки мастер — это скорее ремесленник. Мы же говорим об искусстве. Или, точнее, о высоком ремесле, ставшем искусством.

— Как бы вы сформулировали применительно к вашему издательству то, что называется у маркетологов уникальным торговым предложением, что отличает вас от остальных ваших коллег — в том числе выпускающих редкую книгу?

— Наши книги обладают всеми атрибутами истинно редкого — библиофильского, коллекционного издания: небольшой нумерованный тираж (максимум 30 экземпляров. При том, что тиражи книг, изданных Кружком изящных искусств от 65 до 200 экземпляров, считались минимальными!); каждый экземпляр подписан художником и издателем. В работе над книгой используется старинное переплётное и типографское оборудование. Текст набирается вручную и затем вручную же печатается на станке XIX в. на роскошной бумаге ручного литья, как правило, закупаемой за границей, так как в России такую бумагу не производят. Края книжного блока мы чаще всего не обрезаем, поэтому можно увидеть характерный «бахромчатый» край бумаги. Черты библиофильства можно увидеть и в композиции книги и наборной полосы: несколько авантитулов, большие поля, специально подобранный шрифт. Издания оформляют видные российские и зарубежные художники. Каждая из включенных в книгу иллюстраций — оригинал, подписанный художником. Переплёты для книг выполняются в лучших традициях переплётного искусства. Мне не известно ни одного издательства в мире, которое сегодня работало бы так же, как мы.

— Как вы оцениваете сегодняшнюю полиграфическую культуру в России?

— Контраст с девяностыми, когда многие гнались за прибылью и экономили на бумаге, переплёте, на технической редактуре и даже обычной корректуре, забывали про ГОСТы, которые вырабатывались годами, и просто правила хорошего тона, ощутим. Сейчас издательский бизнес более культурный, более цивилизованный. Вместе с тем, технические возможности типографий в России часто ещё не соответствуют требованиям времени. Мне, например, как и многим, свои каталоги приходится печатать за границей.

— Отечественная культурная и духовная традиция предполагает, что неказистость — скорее достоинство, чем недостаток, а главное — это красота внутренняя, а не внешняя. Ваши книги сделаны весьма изобретательно, роскошно. Мне кажется, вы должны были сталкиваться с каким-то скепсисом и непониманием, внутренним сопротивлением со стороны экспертов и широкой публики…

— Это пережиток советского времени, когда считалось, что все должны ходить в одинаковой тёмной одежде, жить в типовых домах со стандартной мебелью, быть равнодушными, а то и презирать красивые и изящные вещи, а те, кто выделялись из общей массы — уже были подозрительны. Великий итальянский издатель Джамбаттиста Бодони писал, что если роскошь проявляется в библиотеке человека сильнее, чем в других вещах, которыми он обладает, то это верный признак образованности её владельца и его стремления к знаниям. А если состоятельные люди начинают собирать изысканные дорогие издания, то задача издателей — их выпускать. По-моему, искусство книги, так же, как и музыка, живопись, искусство высокой моды или любое другое искусство — это то, что помогает постигать мир через красоту. «Книги делают нас лучше», как говорил Гончаров.

— Сколько лет продается тираж?

— Каждый раз по-разному. Habent sua fata libelli — и у книг есть своя судьба, как говорили древние, каждой книге необходим свой ценитель, обладатель. Для меня главное — сделать так, чтобы издание получилось, имело собственное лицо, характер, темперамент, чтобы я был удовлетворен результатом. Мне важно видеть интерес и реакцию людей, которым я его показываю. Так, например, у меня не осталось ни одного экземпляра книги «Семь заклинаний, молитв, обрядовых песен из поэзии Шумера и Вавилонии». После нескольких лет переговоров я выкупил эту книгу у одного коллекционера по цене, вдвое превосходящей первоначальную. А на следующий день он мне позвонил, и сказал, что очень об этом жалеет.

— Хорошо. Ну вот, например, книга Тонино Гуэрры «Мёд» сколько времени продавалась?

— Нисколько. Ещё до выхода первого экземпляра тиража все остальные экземпляры уже были расписаны между будущими обладателями.

— Ваш клиент и покупатель, а скорее даже, как я понимаю, почитатель, друг вашего издательства — он каков?

— Это образованный в том, что касается литературы и искусства, состоятельный, успешный, любящий и ценящий жизнь во всех её проявлениях человек.

— Выдающегося баскетболиста Майкла Джордана как-то на пике его карьеры спросили, на каких условиях он готов оставить спорт. Он ответил: «Миллиард долларов, и я бы еще подумал». Если бы вас спросили…

— Это моё призвание, дело всей моей жизни. И я надеюсь, что не возникнет таких обстоятельств, которые заставят меня от него отказаться.

Сергей Князев

Э Л Джеймс. На пятьдесят оттенков темнее

  • «Эксмо», 2012
  • «На пятьдесят оттенков темнее» — вторая книга трилогии Э Л Джеймс «Пятьдесят оттенков», которая стала бестселлером № 1 в мире, покорив читателей откровенностью и чувственностью.
  • Купить электронную книгу на Литресе

Боже мой! Вытаращив глаза, я смотрю на стоящих перед нами людей, на их затылки. Они и не подозревают, что мы делаем. Обняв за талию, Кристиан прижимает меня к себе, крепко держит, а в это время пальцы другой руки пробираются… черт побери… туда? Лифт плавно скользит вниз, останавливается на пятьдесят третьем этаже, входят новые люди, но я почти не замечаю этого. Я вся сосредоточилась на движении его пальцев. Вот они описывают кружочки, теперь проникают дальше, пробуют, нащупывают…

И снова я с трудом подавляю сладкий стон, когда пальцы находят свою цель.

— Всегда готова, мисс Стил, — шепчет он и вставляет палец внутрь меня. Я ахаю и вздрагиваю. Как мы можем вести себя так при людях? — Спокойно, — предупреждает он одними губами.

Мне стыдно, жарко, я горю страстью, оказавшись в ловушке лифта вместе с семью чужими людьми, шесть из которых и не подозревают, что творится в углу. Палец Кристиана скользит в меня и выходит, входит и выходит. Мое дыхание… Господи, как стыдно. Я хочу сказать ему «Перестань!..» — Нет, еще!.. — Нет, перестань!.. Я без сил наваливаюсь на него, а он еще крепче держит меня за талию, и я чувствую его эрекцию.

Мы останавливаемся опять, на сорок четвертом этаже. Да сколько еще будет продолжаться эта мука?.. В меня… из меня… в… из… в… из… Я тихонько насаживаюсь на его бесстыдный палец. Что придумал Кристиан! То не желал прикоснуться ко мне даже чуть-чуть, а теперь вот что устроил! Сейчас я чувствую себя такой развратницей!

— Тихо, — шепчет он мне на ухо и, кажется, не обращает внимания, когда в лифт входят еще двое. Становится тесно. Кристиан отступает вместе со мной в самый угол и мучает меня дальше. Он прижимается губами к моим волосам. Я уверена, мы выглядим как молодая влюбленная парочка, воркующая в углу, и если бы кто-то оглянулся назад, то ничего бы не заподозрил… Между тем Кристиан вставляет в меня и другой палец.

Черт! Из меня все-таки вырывается стон, и я рада, что наши соседи по лифту оживленно болтают и ничего не заметили.

Ох, Кристиан, что ты со мной делаешь… Я кладу голову ему на грудь и отдаюсь на волю его неугомонных пальцев.

— Не кончай, — шепчет он. — Потом кончишь. — Он кладет руку мне на живот, слегка надавливает и снова продолжает свою сладкую пытку. Ощущение необыкновенное.

Наконец, лифт останавливается на первом этаже. С громким звоном раздвигаются створки, пассажиры устремляются наружу. Кристиан не спеша вытаскивает из меня пальцы, целует меня в макушку. Я оглядываюсь на него. Он улыбается, затем кивает мужчине в мешковатом коричневом костюме. Тот отвечает на его кивок и выкатывается вместе с женой из лифта. Я опять почти не замечаю этого — все мои силы уходят на то, чтобы справиться с дыханием и устоять на ногах. Господи, я испытываю разочарование, у меня все болит внутри. Кристиан убирает руку с моей талии, я уже не прислоняюсь к нему. Только бы не упасть…

Повернув голову, я гляжу на него. Он выглядит спокойным и безмятежным, как всегда. Ну-у-у, это нечестно!

— Готова? — спрашивает он. В его глазах я улавливаю озорной блеск. И тут он кладет в рот сначала указательный палец, потом средний, и сосет их. — Обалденно приятно, мисс Стил, — шепчет он. Я едва не падаю в конвульсиях.

— Поверить не могу, что ты это делал, — бормочу я и буквально лопаюсь по всем швам.

— Вы удивитесь, что я еще могу сделать, мисс Стил, — говорит он.

Протянув руку, он заправляет выбившуюся прядь мне за ухо. Легкая улыбка говорит о его хорошем настроении.

— Я хочу привезти тебя домой, но, может, мы не утерпим и займемся любовью в машине, — говорит он с ухмылкой и выходит из лифта.

Что? Секс в машине?.. Может, сразу займемся им прямо здесь, на холодном мраморе вестибюля?.. Пожалуйста!

— Пойдем.

— Я согласна на все.

— Мисс Стил! — с притворным ужасом восклицает он.

— Я никогда не занималась сексом в машине, — бурчу я.

Кристиан останавливается, берет меня теми же пальцами за подбородок, запрокидывает голову и заглядывает мне в глаза.

— Очень рад это слышать. Должен признаться, что я был бы крайне удивлен, даже взбешен, если бы ты этим занималась.

Я краснею и пристыженно моргаю. Конечно, ведь я занималась сексом только с ним. Я хмурюсь.

— Я не это имела в виду.

— Тогда что же? — Его тон неожиданно становится суровым.

— Кристиан, это всего лишь фигура речи, такое выражение.

— Популярное выражение, «я никогда не занималась сексом в машине». Так прямо и срывается с языка.

В чем проблема-то?..

— Кристиан, я не подумала. Бога ради, ты ведь только что… хм-м… делал со мной это в переполненном лифте. У меня расплавились мозги.

Он поднимает брови.

— Что я делал с тобой? — спрашивает он.

Я исподлобья гляжу на него. Он хочет, чтобы я назвала это.

— Ты завел меня по полной программе. Теперь отвези меня домой и оттрахай.

От удивления у Кристиана отваливается челюсть, потом он хохочет. Теперь он выглядит юным и беззаботным. Ах, как я люблю слушать его заливистый смех! Ведь это бывает так редко.

— Вы прирожденный романтик, мисс Стил.

Он берет меня за руку, и мы выходим из здания, туда, где возле моего «Сааба» стоит служащий клуба.

— Так ты мечтала о сексе в машине, — бросает Кристиан, включая зажигание.

— Честно говоря, меня бы устроил и пол вестибюля.

— Поверь мне, Ана, меня тоже. Но мне не улыбается перспектива ареста в столь поздний час, и я не хочу трахать тебя в «обезьяннике». Во всяком случае, не сегодня.

Что?

— Ты хочешь сказать, что не исключаешь такую возможность?

— Ну да.

— Давай вернемся.

Он поворачивается ко мне и смеется. Его смех заразителен, и вскоре мы смеемся с ним вместе — замечательно, запрокинув назад голову, словно очищаемся через катарсис. Он протягивает руку, берет меня за колено и нежно ласкает его своими умелыми пальцами. Мой смех обрывается.

— Потерпи, Анастейша, — бормочет он и встраивается в транспортный поток.

Кристиан ставит «Сааб» в гараже «Эскалы» и глушит мотор. Внезапно атмосфера в салоне меняется. Я гляжу на него, полная самых разнузданных ожиданий, пытаясь унять бешеное сердцебиение. Он поворачивается ко мне, положив локоть на руль.

Большим и указательным пальцами он оттягивает свою нижнюю губу. Я не могу отвести глаз от его рта. Я хочу поцеловать его. Он пристально глядит на меня темно-серыми глазами и медленно, сексуально растягивает губы в улыбке. У меня пересыхает во рту.

— Мы будем заниматься сексом в машине тогда, когда я сочту это нужным. А пока что я хочу тебя трахать на всевозможных поверхностях моей квартиры.

Похоже, он адресует эти слова к той части меня, которая находится ниже моей талии… Моя внутренняя богиня выполняет четыре арабеска и один баскский шаг.

— Да. — Господи, в моем голосе звучит такое отчаянье.

Он слегка наклоняется вперед. Я закрываю глаза, жду его поцелуя — наконец-то! Через несколько бесконечно долгих секунд я открываю глаза и обнаруживаю, что он смотрит на меня. О чем он думает, непонятно, но, прежде чем я успеваю что-то сказать, он снова отвлекает меня.

— Если я сейчас тебя поцелую, мы уже не доберемся до квартиры. Пойдем.

Уф! Вечер сплошных разочарований! Кристиан вылезает из машины.

Мы снова ждем лифт, мое тело пульсирует от предвкушения. Кристиан держит меня за руку, ритмично водит пальцем по моим костяшкам, и каждое движение отзывается во мне болезненным эхом. Ах, как я хочу, чтобы его руки трогали меня всю. Он и так долго меня мучил.

— Ну, а как насчет немедленного удовлетворения? — бормочу я.

— Оно неприемлемо в любой ситуации, Анастейша.

— С каких это пор?

— С этого вечера.

— Тогда зачем же ты так мучаешь меня?

— В отместку, мисс Стил.

— Разве я тебя мучаю? Как?

— Ты сама знаешь.

Я вглядываюсь в его непроницаемое лицо. «Он хочет услышать мой ответ… Вот оно что».

— Тогда я тоже за отложенное удовлетворение, — шепчу я с робкой улыбкой.

Неожиданно он тянет меня за руку, и через мгновение я оказываюсь в его объятиях. Он хватает в горсть волосы на моем затылке, тихонько тянет за них, и моя голова запрокидывается.

— Что мне сделать, чтобы ты дала согласие? — страстно спрашивает он, снова лишая меня равновесия. Я смотрю на него — на его милое, серьезное, отчаянное лицо.

— Дай мне чуточку времени… пожалуйста, — бормочу я.

Он стонет и, наконец, целует меня, долго и страстно. Потом мы входим в лифт, и тут уж становится трудно разобрать, где чьи руки, рты, языки, губы, пальцы, волосы. Желание, тягучее и интенсивное, бушует в моей крови, затуманивает мой разум. Кристиан толкает меня к стене, прижимает бедрами; одна рука держит меня за волосы, другая за подбородок.

— Ты владеешь мой, — шепчет он. — Ана, моя судьба в твоих руках.

Его слова опьяняют меня, и я, уже перегретая, хочу сорвать с него одежду. Я стаскиваю с него пиджак, но в это время лифт останавливается на этаже, и мы выкатываемся в фойе. Пиджак падает на пол.

Кристиан прижимает меня к стене возле лифта, его рука движется вверх по моей ноге, губы не отрываются от моих. Он задирает кверху подол моего платья.

— Первая поверхность, — говорит он и внезапно отрывает меня от пола. — Обхвати меня ногами.

Я покорно выполняю его приказ. Он поворачивается, кладет меня на столик и оказывается между моих ног. Краем сознания я замечаю, что непременная ваза с цветами куда-то исчезла. Угу. Из кармана джинсов он достает пакетик фольги и отдает мне, а сам расстегивает молнию.

— Ты хоть представляешь, как сильно ты меня заводишь?

— Что? Нет… я…

— Вот, ты возбуждаешь меня. Постоянно.

Он выхватывает пакетик из моих рук. Ох, все так быстро, но после всех изощренных мучений я ужасно хочу его — немедленно. Не отрывая от меня взгляда, он надевает презерватив и хватает меня под ляжки, шире раздвигая мои ноги.

— Не закрывай глаза, я хочу смотреть в них, — шепчет он и, сцепив мои пальцы со своими, медленно входит в меня.

Я стараюсь, честно стараюсь не закрывать веки, но ощущение такое восхитительное и сильное, что… Это именно то, чего я жаждала весь вечер после его дразнилок. Ах, эта полнота, этот восторг! Я со стоном выгибаю спину, отрывая ее от стола.

Электронная книга опередила бумажную

Александр Архангельский, автор романа «Музей революции», предпочел опубликовать его в цифровом виде задолго до выхода бумажной версии в издательстве АСТ.

30 августа 2012 года книги «Музей революции» стал доступен по подписке в электронной библиотеке «Bookmate», с 5 сентября его можно скачать на litres.ru, на Amazon и Wexler. В электронной версии есть приложение — целая «пропущенная глава», которой не будет в бумажном издании.

С 15 ноября роман (под другим названием) выйдет в сжатой версии в журнале «Октябрь», 2012, №№ 10-11, и лишь после этого — в книжном (издательство «АСТ-Астрель», ориентировочно конец ноября).

Источник: «Книжная индустрия»

Купить книгу «Музей революции» на Литресе

В Петербурге пройдет водная экскурсия по местам Иосифа Бродского

Многие из мест, связанных с поэтом, расположены на набережных города. Идея экскурсии состоит в том, чтобы увидеть их с непривычного, даже для самого поэта, ракурса. В течение двух часов участники узнают не только о биографии поэта, но и о значении воды в его творчестве, о его отношении ко времени, и слушают стихи, относящиеся в тому или иному месту на карте города.

Маршрут экскурсии берет начало у набережной Робеспьера, от Малой Охты, проходит вдоль Арсенальной набережной и через Прачечный мост входит в Фонтанку, доходя до Крюкова канала, дальше сворачивает с него рядом с Новой Голландией и входит в Мойку, проходя по ней вплоть до Зимней канавки, из которой входит в Центральную Акваторию Невы и возвращается к причалу на набережной Робеспьера.

Экскурсию ведет Михайлов Павел, актер, сотрудник Фонда создания музея Иосифа Бродского, основного организатора мероприятия, которое проходит в рамках краудфандинг-проекта «С миру по нитке — Бродскому музей!». Собранные средства пойдут на уставную деятельность СПб РОФ создания Литературного музея имени Иосифа Бродского.

Начнется экскурсия в 15:00 23 сентября. Отправление с причала на углу наб. Робеспьера и Потемкинской ул., м. Чернышевская. Билеты можно приобрести в кассе музея Анны Ахматовой, либо перед началом экскурсии, их стоимость — 500 рублей.

Источник: Краудфандинг-проект «С миру по нитке — Бродскому музей!»

Дэйв Рэмси. Покажите мне деньги!

  • «Альпина Паблишер», 2012
  • О том, как стать предпринимателем-лидером, научиться объединять страсть начинающего бизнесмена с опытом профессионального лидера. Компания никогда не будет сильнее, чем ее руководитель. Именно поэтому необходимо не переставать развиваться самому, а также учить и растить сотрудников. В книге говорится обо всех ключевых моментах бизнеса: управлении людьми, продажах, маркетинге, а также о том, как управлять финансами, избегая кредитов и долгов.
  • Перевод с английского Романа Смирнова
  • Купить книгу на Озоне

Вы когда-нибудь разорялись? Бывало такое, что вы не могли
оплатить счета за электричество, а от изъятия вашего дома
за долги вас отделяло лишь несколько дней? Приходилось ли вам
думать о том, что ваши дети будут есть завтра? Я прошел через
все это.

Вас когда-нибудь ломала жизнь? Я имею в виду ситуацию, когда
вы начинаете воплощать в жизнь свою мечту, открыв собственный
бизнес, какое-то время все идет отлично, но затем начинает
происходить то, чего вы не ожидали. Кажется, что весь мир ополчился
против вас. Как бы вы упорно ни трудились, каким бы умным
вы ни были, ваши мечты оборачиваются сущим кошмаром.
Вы вкладываете свои психические, душевные, физические силы
и финансовые ресурсы до последней капли в реализацию своей
мечты, но сталкиваетесь с непреодолимыми препятствиями, и то,
что вы создали, рушится у вас на глазах. Вы когда-нибудь оказывались
в таком положении? Мне доводилось.

Более 20 лет назад я решил воплотить в жизнь американскую
мечту — создать собственный бизнес и управлять им. Будучи «пробивным» молодым человеком, я быстро развил свой бизнес, связанный
с инвестициями в недвижимость. Я начал с нуля и к 26 годам
владел недвижимостью на сумму более $4 млн, а мои собственные
активы составляли $1 млн. Мы владели и / или управляли сотнями
объектов и быстро развивали и укрепляли свою небольшую империю.
Однако мой бизнес был построен при помощи слишком
больших денежных займов, и управлял я им весьма слабо и неумело.
Наш основной банк-кредитор был продан другому банку,
и последний, проанализировав нашу ситуацию, принял судьбоносное
решение — ограничить свои риски и потребовать от нас погашения
всех долгов, всех и сразу. В течение двух с половиной лет
я потерял все, чем владел. Против нас бесчисленное количество
раз подавали в суд, нас много раз лишали имущества, и, в конце
концов, мы стали банкротами. И вот я оказался со своим малышом
на руках, мой брак висел на волоске, я был разорен и сломлен.
Я был так напуган, что не выдержал и сдался. Со всеми, как говорится,
потрохами.

Эта книга не о том, как я восстановился после полного краха;
хотя если вы собираетесь управлять и / или владеть предприятием,
то вам придется усвоить эти уроки. Тем не менее вам будет
полезно узнать корни, внутреннюю структуру колоссального
успеха в каждой области нашего бизнеса, которого мы достигли
спустя более 20 лет, прошедших после оглушительного падения.
Моя полная капитуляция лежит в основе нашего сегодняшнего
потрясающего успеха.

Сейчас в нашей компании работают сотни сотрудников, мы
обслуживаем миллионы клиентов, а наш оборот составляет десятки
миллионов долларов. После провала моего бизнеса, который
случился, когда мне было немногим более 20 лет, наша компания
начала свой путь очень скромно — на журнальном столике
в моей гостиной.

Эта книга — план развития нашей компании. Я покажу вам,
что мы используем одни и те же методы, чтобы достичь необычайных
финансовых успехов и, что более важно, чтобы получить
удовлетворение и испытать радость от нашего бизнеса. Знайте,
что можно стать успешным в бизнесе и получать при этом огромное
удовольствие.

Это не книга по бизнесу и лидерству, которая полна теории.
Эта книга не пестрит формулами, основанными на исследованиях.
В нашей книге содержатся принципы, которые были открыты
опытным путем. Если вы внимательно прочтете мою историю,
то увидите, что нами пролито немало крови, пота и слез. Эта книга
— личный план успешного предпринимателя-лидера. Читая, вы
усвоите мои уроки и уроки моей команды, которые мы получили,
занимаясь делом. Мы практики по натуре. Когда я закончу эту
главу, я пойду на собрание, посвященное маркетингу, либо
на встречу с членом коллектива, либо займусь со своими сотрудниками
«мозговым штурмом» с целью найти способы, чтобы сделать
обслуживание клиентов еще более высококлассным. На самом
деле я стремлюсь «достичь успехов» в бизнесе ежедневно
и ежечасно.

Капитуляция

Итак, какую роль сыграла моя капитуляция в нашем успехе? Я был
на самом дне, разорен и сокрушен. Однако это только укрепило
мою веру. Поскольку я христианин, я принял решение о том, чтобы
в каждой сфере своей жизни совершать такие поступки, которые
будут находиться в как можно более близком соответствии
с Библией. Только не нужно злиться на меня или удивляться моим
словам. Я не намерен вдаваться в обсуждения теологии в бизнесе.
Я обещаю не «обрабатывать» вас своими религиозными проповедями.
Тем не менее необходимо сказать, что, когда я начал строить
новый бизнес, я решил, что буду следовать духу и направленности
Священного Писания при управлении компанией. Я убежден,
что библейские принципы, которыми пропитаны страницы этой
книги, являются той причиной, по которой мы достигаем больших
успехов.

Даже если вы атеист, вам все равно необходимо верить в ценность
усердной работы, либо вы не станете успешным. Вы должны
поверить в то, что следует обращаться с людьми так, как вы бы
хотели, чтобы обращались с вами. Вы обнаружите, что принципы,
которым мы неотступно следуем, проникнуты здравым смыслом.
Нет практически ничего таинственного или необычного в принципах
нашей деятельности, кроме того, что мы всегда достигаем
успехов. Верующий вы человек или нет, вы будете соглашаться
со мной, читая эту книгу.

Мы начали свой бизнес с того, что в моей гостиной, сидя за небольшим
столиком, учили людей обращаться со своими день гами. Вначале
мы проводили личные консультации и встречи. Когда наши
рабочие дни уже были полностью расписаны, мы решили нанять
первого сотрудника. Затем я нанял еще людей, но в глубине души
я не хотел делать этого. По моему мнению, наемные сотрудники
всегда опаздывают на работу, покидают ее раньше положенного
времени и воруют. Они никогда не работают в полную силу и никогда
не заботятся о бизнесе так, как я. Поэтому я был против традиционной
модели, предполагающей наличие наемных работников
и общепринятых взаимоотношений. У меня очень ярко выражены
предпринимательские склонности, поэтому я хотел, чтобы
сотрудники моей компании также обладали мощным предпринимательским
духом. Я настолько ненавидел стандартный менталитет
наемного сотрудника, что совсем перестал использовать это
словосочетание. Я называю людей, которые работают у нас в компании,
членами команды, и говорю это совершенно серьезно. Действительно,
необычно то, что мы требуем от людей, работающих
у нас, чтобы они вели себя как единая команда. Мы хотим, чтобы
в нашей организации работали те, кто любит отдавать, а не получать.
Те, кто любит получать, практически моментально покидают
нашу команду, потому что не вписываются в нее.

Когда для этого пришло время, я нанял первого члена команды
— Расс Кэрролл, чтобы она частично взяла на себя финансовый
консалтинг. Мы перенесли некоторую мебель из моей гостиной
в грузовик, который мы взяли в аренду в компании U-Haul, а затем
переехали в наш первый небольшой офис. Помню, я сломал
палец, когда грузил стол. Этот стол до сих пор находится в нашем
офисе, и, наверное, на нем еще можно увидеть пятно моей крови.

Мы взяли в свою команду женщину, которая была нашим секретарем,
бухгалтером, регистратором и выполняла еще множество
обязанностей. Работая без перерыва, испытывая большую
неуверенность, но сохраняя страсть к своему делу, мы начали понемногу
расти. Через год или около того в нашей команде уже
было семь человек, и мы переехали в офис, который был немного
лучше и больше предыдущего. На том этапе мы добивались всего
преимущественно своими силами. Именно в это время, когда
наша команда состояла из семи человек, я понял, что нужно развивать
моих сотрудников, чтобы они помогали мне управлять компанией.
Меня испугала эта мысль. Как и большинство молодых предпринимателей,
я был полностью уверен, что могу сам справиться
со своими задачами и управлять подчиненными таким образом,
чтобы они также справлялись со своими задачами. Но я был действительно
не уверен в том, нужно ли передавать часть контроля
из своих рук в руки других. Мы разбили свою компанию на три
отдела (которые впоследствии стали крупными подразделениями),
и я приступил к тому, что долгими часами обучал и готовил
троих человек, которые руководили этими отделами. Моя цель
заключалась в том, чтобы они знали, как бы я поступил в любой
момент в любой ситуации. Процесс подготовки этих людей и становление
их как молодых лидеров был медленным и основательным.
Но моя уверенность в этих людях растет уже на протяжении
20 лет, и сегодня, пройдя вместе сквозь огонь и воду, я могу сказать,
что они являются одними из моих лучших друзей и наиболее надежных
советников.

Мы продолжали расти, и наступил момент, когда нам понадобилось
воспитать новых лидеров. На этом этапе мы уже не могли
позволить себе потратить столько времени на подготовку лидеров,
поэтому нам нужен был другой план. Пребывая в сомнении, наставник
обучает. По своей природе я наставник. Поскольку я ежедневно
обучаю людей тому, как нужно обращаться с деньгами, мы
решили, что первое, что нам требуется для воспитания лидеров, —
это курс обучения. Я начал курс обучения по культуре и тактике
нашей компании. Я проводил занятия с пяти до шести часов вечера
каждый вторник. Так как рабочий день в нашей компании
заканчивается в половине шестого, то те члены команды, которые
хотели вместе со мной развивать компанию, тратили полчаса рабочего
времени и полчаса свободного времени. В первый раз это
занятие посетили 10 или 20 человек. Позже члены моей команды
начали спрашивать меня, можно ли им пригласить на занятие
пас торов, друзей или членов семьи, поскольку содержание курса
было и остается очень интересным и полезным. Мы начали приглашать всех желающих. После того как я несколько раз прочитал
посетителям весь материал курса, мы увидели, что нам удается
сформировать уверенных и компетентных лидеров. Мы не успели
оглянуться, как число слушателей выросло до 100 человек, причем
большинство из них даже не работало в нашей компании.

Рождение нашего плана

Не нужно было быть провидцем, чтобы понять: наш обучающий
курс пора расширять. Поэтому мы запустили платный и невероятно
насыщенный обучающий курс под названием «Мастер-класс
по лидерству в предпринимательской деятельности». Люди с удовольствием
участвовали в данном мастер-классе, и этот мощный
отклик стал причиной для написания данной книги. В ней будут
освещены все элементы того плана, согласно которому работает
наша компания. Этот план привел нас к головокружительным
успехам, этот план был рожден в муках и основан на наших пробах
и ошибках. Наша команда победителей возникла не слу чайно.
Мы осознанно формировали свою культуру, систему ценностей
и миссию, которые позволили нам добиться успеха. Мы совершали
грубые ошибки, они причиняли нам боль, и мы клялись, что больше
никогда не позволим им повториться.

Извлечение уроков из совершенных ошибок — это ключевой
фактор для достижения успеха. Извлечение уроков из чужих ошибок
является менее болезненным процессом. Генри Форд однажды
сказал: «Те, кто никогда не допускает ошибок, работают на тех
из нас, кто их допускает».

Именно на этом духе основана Америка, именно эта сила заставила
вас взять в руки эту книгу. Если вы можете или хотите
стать частью этого великого мира бизнеса, оставайтесь со мной,
и я покажу вам, как можно добиться успеха.

Эдит Пиаф. Жизнь, рассказанная ею самой. Зачем нужна любовь

  • «Эксмо», 2012
  • Эдит Пиаф писала эту книгу для одного человека — своего последнего мужа Тео, который годился ей в сыновья (младше на 20 лет!) и которому она придумала псевдоним «Сарапо» (по-гречески: «Я люблю тебя»). Ради него она боролась со смертельной болезнью, ради него выходила на сцену, превозмогая невыносимую боль, и пела, пела, пела, завершая каждый концерт хитом «A quoi ca sert l’amour?» («Зачем нужна любовь»). А Париж не хотел верить, что такое возможно — бескорыстная страсть молодого красавца-грека к умирающей от рака, скрюченной артритом, некрасивой женщине, в 40 лет выглядевшей на все 60. За глаза его обзывали альфонсом, женившемся на великой певице ради ее славы и денег, — но ему было все равно, он не замечал оскорблений — у него была Эдит. Когда ей было плохо — он часами отвлекал ее смешными рассказами и прикрывал от вездесущих камер; когда ей было больно — носил на руках, прижимая к груди. Он, как мог, пытался защитить своего «воробышка», отвоевать для нее у смерти хоть день, хоть час… и отвоевал почти год, за который она успела закончить эту книгу. Лишь после похорон потрясенная публика убедилась в том, о чем Тео знал с самого начала, — что никаких «несметных богатств» Пиаф не было в помине: она никогда не умела копить деньги и ушла, оставив мужу лишь многомиллионные долги, светлую память о великом чувстве, какое бывает раз в жизни, свой незабываемый голос и эту рукопись, которую невозможно читать без слез, — пронзительную исповедь счастливой женщины, открывшей миру, «Зачем нужна любовь».

Я родилась…

Это единственное, в чем я совершенно уверена. Просто потому, что еще никому не удавалось жить, не родившись для начала.

Боже, сколько глупостей насочиняли о том, где и как я родилась! На парижской мостовой, якобы моя мать не успела добежать до роддома, а отец вызвать скорую. И роды принимал не врач, а полицейский. Парижская улица в буквальном смысле слова моя родина!

Кто мог рассказать правду о моем рождении? Никто, потому что она никого не интересовала. Родилась и родилась, мало ли в Париже рождается детей, никому не нужных, толком не имеющих ни семьи, ни дома? Официально семья была, но отец — Луи Гассион — в то время был на фронте, а мама, Анита Майар, предпочитавшая псевдоним Лин Марса, очень скоро отдала меня своей матери, которая занималась … дрессировкой блох! Да-да, на её фургоне, грязном, завшивленном, насквозь пропахшим дешевым вином и псиной было написано: «Салон ученых блох». Помимо меня в этом «Салоне» жили семь собак, то и дело приносивших потомство, три не отстававших от них кошки, хомяки, попугаи и несколько птичек.

И снова я должна верить рассказам родственников, не слишком правдивым. Если верить отцу, бабушка любила красное винцо, и по широте душевной щедро делилась этой любовью со мной, забывая при этом накормить.

Когда сам отец приехал из армии на побывку и разыскал меня в салоне блох, то с ужасом увидел, что огромная по сравнению с тельцем голова просто болтается на тонюсенькой шейке, на самом теле нет живого места от укусов всяких насекомых (блохи прежде чем начать учиться предпочитали подкрепить силы мной или собаками), а на лице одни огромные глаза, постоянно слезившиеся. Кожа на руках, ногах и даже голове в страшных коростах, видно бабушке в голову не приходило, что маленьких детей вообще-то надо мыть, они сами этого делать не умеют.

Подхватив меня в охапку, что сделать совсем нетрудно, только опасно — ножки и руки-палочки могли легко сломаться, отец привез к своей матери в Берне.

Вот Берне я уже смутно помню, правда, не столько зрительно, сколько звуки и запахи. Больше звуки. Они если и были необычными, то не для меня, с рождения (и до него) привыкшей к жизненной грязи и в свои два года видевшей все, кроме нормальной жизни и детства. Сестра мадам Гассион держала бордель, он был маленьким, всего на пять «девушек», зато вся эта пятерка, не имея возможности тетехать собственных детей, бросилась выхаживать меня!

Я не знаю, была или не была недовольна эта бабушка, но судя по фотографиям, меня отмыли и приодели, а главное — откормили. Давали или нет вино, тоже не знаю, возможно, давали, ребенок-то был приучен.

Знаешь, я никогда не говорила этого разным любопытным, ни к чему им знать, но, думаю, я не умела разговаривать, когда папа привез меня к «маме Тине», как называли мою двоюродную бабку. Не могу утверждать точно, но отец однажды говорил, что первым словом, которое я произнесла, было «папа», а когда он разыскал меня в «Салоне ученых блох», я едва слышным голоском довольно прилично выводила мелодии, похожие не птичьи трели. Я не вру, правда. Это неудивительно, если ребенок не слышит ничего, кроме бабушкиного хриплого смеха, собачьего лая и птичьих песен (птицы-то были певчие), то чему еще можно научиться? Удивительно, как я не стала ругаться раньше, чем говорить.

Забористо выражаться я научилась позже.

Тео, я поняла!

Говорят, что за все в жизни надо платить, вернее, расплачиваться. После каждой неприятности, каждой катастрофы, а ты знаешь, их у меня хватило бы на десятерых, я искала, за что расплатилась, и не всегда находила, иногда не понимая, за что же Жизнь меня казнит. А сейчас вдруг поняла!

Тео, я не расплачивалась, а сначала платила, а потом получала, понимаешь, сначала платила, словно Судьба не доверяла мне, боясь, что я захапаю все её подарки и ничего не дам взамен!

О, жестокая…

Это так, вот послушай: сначала я, еще не будучи ни в чем виноватой (не считать же виной само рождение!), с трудом выжила у бабушки Майар среди блох, собак, кошек, хомяков и птиц без мытья и кормежки, чтобы попасть в заботливые руки «девушек» в доме другой бабушки — Леонтины, «мамы Тины», как звали её все. Неважно, чем занимались «девушки», обо мне они заботились куда лучше, чем в «Салоне ученых блох».

Я была почти слепа, это все не зря, а чтобы научилась слышать лучше, чем смотреть. Понимаешь, когда невозможно что-то разглядеть, а на глазах чаще всего повязка, поневоле начинаешь прислушиваться. Я слышала и запоминала песенки, которые пели «девушки», конечно, фривольные, даже колыбельные, которые пели мне, не были похожи на те, что тебе пела мать. Но это были песни, а не лай и ругань!

Слепотой, невозможностью быть в детстве, как все, невозможностью играть, бегать, резвиться, дружить с маленькими детьми, даже просто возиться с куклами я оплатила музыкальный слух, способность схватывать мелодию с первого прослушивания и запоминать навсегда.

У меня действительно не было нормальных игрушек, кукол, как у других девочек. Я не была слепой совсем, но почти не могла открыть глаза, скорее подглядывая за миром, чем живя в нем. Этот кератит — воспаление роговицы глаза, болезнь часто собачья. Наверняка я подхватила её именно в бабушкином фургоне от наших псов, с которыми спала в обнимку. Помогла и дистрофия, отец рассказывал, что, когда он, наконец-то, разыскал этот блохастый фургончик, я была безумно слабенькой.

Я ничего не помню из того времени, кроме песен, которые распевали «девушки». Неудивительно, ребенок многое воспринимает не сознательно, а глазами и ушами. Видимо мои глаза были плохи, оставалось надеяться на уши. Девушки приметили, что я часто тру глаза руками и как-то странно себя веду. Врач поставил неутешительный диагноз и посоветовал чаще промывать глаза, не смотреть на яркий свет, держать их закрытыми, а меня саму хорошо кормить.

А потом мне и вовсе наложили повязку на глаза. Их промывали, закапывали, закладывали какую-то мазь и снова прикрывали повязкой. Представляешь шести- семилетнюю девочку, лишенную возможности распахнуть глаза и увидеть солнечный свет? Я воспринимала мир на ощупь и на слух. Второе было даже важней.

Так я заплатила за хороший слух.

Но я плачу до сих пор, плачу боязнью темноты. Поэтому меня трудно заставить лечь спать до рассвета. Я не сознаюсь сама себе, но прекрасно понимаю, что глубоко внутри сидит страх, что если вокруг станет темно, то эта тьма не рассеется уже никогда. Спать с включенной настольной лампой? Пробовала, но однажды ночью случились какие-то неполадки и электричество отключили. Боже, какой я испытала ужас, проснувшись в полной темноте!

С тех пор спать только после рассвета, чтобы, открыв глаза, увидеть свет в окне.

Я знаю, что для всех это неудобно, что я доставляю нормальным людям много проблем своим распорядком дня и тебе в первую очередь, но это сильнее меня, Тео. Если бы я могла справиться с этим ужасом перед темнотой, я бы справилась. Но даже гипнотизер не смог помочь, он может усыпить меня, но не может заставить не бояться темных окон или одиночества. Никто не может.

В больницах я всегда исхитрялась оставлять щелку в двери, просила об этом, якобы, чтобы успеть позвать на помощь, если понадобится, а в действительности, чтобы видеть полоску света из коридора.

Прозрела я после искренней молитвы бабушки и её «девушек». В Берне все знали, что неподалеку в Лизье живет сестра Тереза, и что её молитвы святой Терезе обязательно приносят облегчение страждущим. В один из августовских дней «мама Тина» и её подопечные оделись скромно, но парадно, также нарядили меня, закрыли свое заведение и отправились пешком вымаливать у Святой Терезы мое прозрение. Дело в том, что мне должны были снять повязку с глаз, которую я носила полгода или больше. Это последняя надежда, врач не скрывал, что если не поможет, то я постепенно ослепну совсем.

Буду ли видеть? Остаться на всю жизнь почти незрячей или вообще слепой — это страшно, вот «мама Тина» со своими крошками и решила помолиться.

Это было в день Святого Луи — 25 августа. Помогли ли молитвы? Наверное, да, ведь девушки любили меня искренне и также искренне желали мне счастья. Ты знаешь, что если чего-то очень-очень желать и хорошо попросить, Небеса обязательно помогут. Я прозрела. Когда повязку сняли, я долго не решалась открыть глаза, просто потому что разучилась это делать. А открыв, поняла, что вижу!

Это второе рождение, потому что маленький человечек, так и не успевший нормально познать мир при помощи зрения и долго лишенный такой возможности, теперь знакомился со всем заново. Первое время мне приходилось закрывать глаза, чтобы понять, кто из девушек говорит, потом я открывала и сопоставляла… Также с остальными звуками, даже самыми простыми. Простые голоса, смех, пение, шум движущейся машины, топот ног… Все, что раньше было очень смутным или в тумане, что раньше только звучало, теперь приобрело краски, стало объемным не только когда к нему прикасаешься, но и на расстоянии.

Двигаться, глядя под ноги, а не на ощупь вдоль стены, уверенно брать ложку, видеть не только тени, но и полутона, мелкие детали, в конце концов, просто распахнуть глаза, не испытывая режущей боли — разве это не второе рождение?

Но слух, на мое счастье, остался.

Казалось, теперь будет все хорошо, но не тут-то было! Я больше не была слепой, а потому отпала необходимость жалеть меня. И если девушки мамы Тины помогали из сердечных побуждений, то в школе быстро сообразили, что зрячая девочка непременно наглядится в борделе того, чего ей видеть не полагается. Я повзрослела, а значит, вполне могла набраться ненужного опыта и рассказать о нем одноклассницам. Вот тогда мамаши и возмутились, требуя, чтобы «девочку из борделя» убрали от их ангелочков!

Я не знаю, насколько одноклассницы были ангелочками, потому что ни с кем не дружила, не только родители детей, но и собственная бабушка требовали, чтобы я не подходила к другим девочкам. В любом случае мое пребывание среди крошек «мамы Тины» не могло долго продолжаться, бабушка сама сообразила, что это прямой путь в её заведение, а потому попросту потребовала от отца, чтобы тот решил мою судьбу.

Приехавший отец даже прослезился, поняв, что его дочь больше не слепа и даже без повязки на глазах, и судьбу решил. Поскольку Луи Гассион не знал другой судьбы, кроме своей собственной, и других занятий, кроме выступления на улице, то он забрал меня с собой. Куда? В никуда! На улицу, в снимаемые на ночь-две комнатки в грошовых, завшивленных гостиницах с тощим матрасиком на скрипучей продавленной кровати, с обедами в пивных, где пьяные мужчины ссорились и даже дрались, в вольницу улиц…

Правда, сначала мы все же поездили в небольшом фургончике за цирком Кароли, где отцу предложили выступать. Но цирковая семья сродни уличным актерам, там тот же аскетизм быта и непостоянство. Отец проработал недолго, я не знаю, что именно случилось, но мы вернулись в Париж уже без фургончика и стали настоящими бродячими артистами. Мне нравилось…

Я пела всегда, даже когда не умела говорить, тонюсеньким голоском выводила мелодии, похожие на птичьи трели. Это сейчас после многих лет курения и выпивки голос у меня стал хриплый, а тогда был звонкий. Хотя какой-то налет слышался в нем и всегда. Я не помню, но так говорят все. В это можно верить, наверное, сказалось то, что я слышала в первый год — бабушкин хриплый смех и голос. Знаешь, я не видела её с тех пор, как отец забрал меня из «Салона» с блохами, потому не помню, как и «маму Тину», которую практически не видела даже когда жила у нее.

Забрав меня от «мамы Тины», отец невольно окунул в свою бесприютную жизнь. Я уже тебе говорила, что отец был бродячим актером, но он не читал монологи Гамлета, это никто не стал бы слушать, не пел, невозможно долго петь на улицах, обязательно потеряешь голос, он был акробатом.

Когда я сейчас вспоминаю то, что творил Луи Гассион, мне становится жутко. Обычно такое делают женщины, их зовут гуттаперчевыми, женщинами-змеями, женщинами без костей. А тут мужчина. Отец был маленького роста (мама тоже не слишком велика), у него был немыслимо гибкий позвоночник, который гнулся во все стороны, точно также во все стороны выгибались и суставы.

А еще Луи Гассион многое делал на голове, даже ходил! Я смутно помню как, потому что, когда стала взрослей, из-за сильных головных болей он уже перестал этим заниматься. Кажется, вставал на голову и, используя руки, шагал, словно на трех ногах. Наверное, это ужасно больно.

Могу сказать точно: отец себя ничуть не жалел, он жил, пока слышались аплодисменты и пока в нашу тарелочку бросали деньги. Подозреваю, что он и жил ради аплодисментов. Поэтому с раннего детства я не мыслю себе другой жизни, кроме той, в которой звучат эти самые аплодисменты.

Я ничуть не осуждаю отца, он по-своему старался сделать меня счастливой, вовлекая в свою жизнь, наверное, ему это казалось правильным. Нет, не так, для него, в его жизни это и было правильным. Зачем девочке, которая будет жить в фургончике, школа? Читать он меня научил сам, я легко разбирала буквы на вывесках, а больше к чему?

— Книги? К чему они? Кто-то сочиняет истории про других людей, а мы должны читать? Никто не напишет книгу о нашей с тобой жизни, а значит, они нам не нужны. Когда-нибудь у тебя будет свой мужчина и свои дети. Снова заботы, которые не оставят времени на разные глупости.

И все же мы читали. Парижане забывали книги на скамейках в саду, на парапетах, просто бросали в урны. Конечно, среди таких книг редко встречались стоящие, чаще действительно мусор, который не жаль оставить или выбросить, но все же… В книгах была другая жизнь, а поскольку я не видела, как живут нормальные люди в нормальных семьях, все происходящее в этих историях воспринималось, как сказка. А вокруг была жестокая проза с пьяными криками в кафе, неприкаянностью, продажной любовью, холодом и даже голодом.

Но всегда было, знаешь что? Уверенность! Да-да, я не сомневалась, что завтра мы снова выступим, заработаем на то, чтобы поужинать, что где-то приткнем свои бедные головы, что утром снова будет день. Именно тогда я научилась не беречь ни силы, ни деньги. Нельзя копить, зачем, если завтра снова можно заработать?

Прошло много лет, но я так и живу. Это правильно и неправильно одновременно. Беречь силы нельзя, это недостойно настоящего артиста. Копить деньги тоже, они зарабатываются, чтобы тратить на себя или других — неважно, на других даже приятней. Но наступает момент, когда не остается ни того, ни другого. Сил, чтобы снова заработать, уже нет, а вместо денег, которых еще недавно было вдоволь, одни долги.

Но тогда судьба дает Тео, который носит на руках, потому что собственные ноги мама Ламбукас не носят, и зарабатывает, потому что мадам нужно чем-то кормить. Мадам ест, как птичка, больше не позволяют врачи, но все же…

Тео, я впервые сижу у кого-то на шее! Это удивительнейшее состояние, между прочим. Я всегда работала, с тех самых пор, как прозрела и стала выступать с отцом. Всегда зарабатывала не только для себя, но и сначала Симоны, потом на подарки возлюбленным (роскошные подарки), на толпы «милых паразитов», которые заполняли мой дом, а вот теперь ничего не зарабатываю. Меня кормит муж. Сорок лет я кормила многих, а теперь один кормит меня… Бедный Тео, тебе приходится отдуваться за всех!

Отец хотел, чтобы дочь вместе с ним стала акробаткой, он бы подбрасывал меня вверх, а я делала немыслимые сальто, вызывая восхищение зрителей. На мое счастье быстро выяснилось, что я слишком слаба, чтобы совершать воздушные пируэты. Думаю, если бы стала выступать вместе с отцом как акробатка, то быстро переломала все, что возможно, и давно загнулась в какой-нибудь грязной конуре, корчась от невыносимых болей.

Но я приносила прибыль Луи Гассиону. Сначала зазывала зрителей, тогда у меня вместо тихого, тонкого голоска и прорезался сильный, чуть резковатый, потом обходила собравшихся с тарелочкой, уговаривая:

— Вот наберем пять франков, и представление начнется. Еще немного, совсем чуть-чуть… Еще монетку, мсье, хоть одну…

Думаю, отец понимал, что это ненормально, потому что он говорил:

— Ты должна научиться еще чему-то, нельзя просто собирать деньги. Пусть это делает кто-то другой.

Ему вторил товарищ, с которым мы часто выступали вместе, Камиль Рибон. Камиль не был акробатом, он был самодеятельным актером. Сейчас, пытаясь вспомнить, что он такое изображал, я даже не могу подобрать этому название. Если отец прыгал на голове, гнулся во все стороны, пока не начинали по-настоящему трещать суставы и кости, то Камиль страдал. Он был очень большой, хотя, возможно, мне это просто казалось. Во всяком случае, рядом с отцом он выглядел великаном.

Я не знаю, сколько лет Камилю, как не знаю, куда он потом девался, но мне он казался стариком, потому что лицо было покрыто глубокими морщинами. Пожалуй, он был молод, потому что голос имел молодой, и гигантом тоже был, многие люди оказывались ему по плечо. Рибон изображал страсти в случае конца света, он рвал на себе рубаху (потом приходилось зашивать), хрипел, словно задыхаясь, катался по земле к восторженному ужасу зрителей, или делал вид, что его голова раскалывается, а руки и ноги просто не действуют… Я не знаю, почему это вызывало интерес у зрителей, но его с удовольствием просили:

— Эй, Камиль, покажи, как отнялась рука!

Он протягивал к говорившему руку и… та падала, словно подрубленная. Все новые попытки заставить руку подняться или хотя бы пошевелить пальцами «не приводили» к успеху. Я думаю, он был прекрасным мимом, способным играть боль и несчастье также легко, как другие веселятся. Говорят, впервые увидев, как он обнимает меня той самой рукой, которая только что висела плетью, я закричала от ужаса. Кстати, так же кричали некоторые зрительницы, когда рука, вдруг ожив, протягивалась к ним.

Рибон тоже считал, что меня нужно научить чему-нибудь, что приносило бы доход с меньшими физическими мучениями. Кажется, он был даже рад, что отцу не удалось сделать из меня акробатку.

— Да, Луи, девочка должна петь.

Елена Зелинская. На реках Вавилонских

  • «Художественная литература», 2012
  • «На реках Вавилонских» сложно уложить в жанровые рамки: здесь слишком мало деталей для семейной саги, сила художественных образов не позволяет отнести «На реках Вавилонских» к документальной прозе, реальные люди и события являют перед нами полуторавековую историю страны.
    Размеренная, мирная жизнь героев на окраине Российской империи, живо описанная в начале романа, не должна вводить в заблуждение читателя — реки унесут их в страшные водовороты XX века: кровавые сражения, репрессии, расправы, мор, голод — ничто не обойдет семьи Магдебургов и Савичей.

Подтянутый молодой человек в ладно сидящей солдатской шинели решительно поднимался вверх по парадной лестнице. В его уверенных движениях не было ни следа юношеской неуклюжести. Светлые, глубоко посаженные глаза с веселым любопытством оглядывали необычную для военного училища суматоху. Вверх-вниз сновали, перепрыгивая через две ступеньки и скатываясь с гимназической быстротой, юнкера выпускного курса. Дробно стучали каблуки и звякали шпоры. В сводчатых коридорах, залитых светом, в обилии проникающем сквозь решетчатые окна и бойницы, оживленно жестикулировали преподаватели. Громкими, возбужденными голосами обсуждали вакансии, поздравляли счастливчиков с удачным назначением. Артиллеристы и будущие инженеры, собравшись в кучки, звонко перебирали названия южных городов: Екатеринодар, Екатеринослав, Одесса. Подбоченясь, горделиво выпячивал грудь единственный из всех гвардеец. Кто-то, не разделяя общего веселья, уныло смотрел на бумагу с назначением в отчаянную сибирскую глушь.

Перекрывая разноголосицу, загремел голос дежурного юнкера: «Господам офицерам строиться на передней линейке».

Всем разговорам конец. На ходу поправляя гимнастерки, юнкера понеслись в необъятный актовый зал. Молодой человек в солдатской шинели, вздохнув, уселся на покатый подоконник: первокурсникам там делать нечего. В парадный строй ровнехонькой серой стеной встали юнкера, которые сегодня закончили двухгодичный курс. Из-за стеклянных створок слышен рокочущий бас начальника училища полковника Самохвалова:

— Поздравляю первый офицерский выпуск Киевского пехотного училища 1892 года с производством!

Двери актового зала распахнулись. Вновь произведенные офицеры счастливым напором ринулись вниз по лестнице, и, волной подхватив ни сколько не сопротивляющегося первокурсника, скатились во двор училища. Кутерьма, кипенье, гвалт. Кто-то открывает шампанское, кто-то бежит ловить извозчика, чтобы немедленно ехать в город, кто-то кричит: «Виват!»

Вдруг из дверей казармы появилась необыкновенная процессия. Четверо юнкеров, наряженных в ризы из одеял, несли снятую с петель дверь, которая изображала собой гроб. На гробе том грудой лежали учебники. Впереди, успевший облечься в новенький мундир с золотыми полосками погон, шел невысокий коренастый подпоручик с широким и старательно серьезным лицом. Гроб сопровождал хор со свечками и кадилами, в которых дымился дешевый табак.

— Похороны науки! — с важным видом взвыл «батюшка» в накинутой на плечи простыне.

Шутовское шествие двигалось по двору, обрастая хохочущими «плакальщиками». На крышку «гроба» летели задачники, тетради, шпаргалки. Поручик с золотыми погонами метнул взгляд на первокурсника, которому явно были в новинку юнкерские шалости. Он остановился, подмигнул смеющимся глазом и крикнул: «Ты с нами, юнкер?» Широко отмахнув рукой, первокурсник хлопнул по снятой двери и отозвался с веселой готовностью:

— Точно так, господин поручик, с вами! До гробовой доски!

Тень мелькнула на лице поручика.

— Тебя как звать?

— Григорий Магдебург. А тебя?

— А я — Антон. Антон Деникин.

* * *

Коричневые платьица, черные фартучки с воланами, атласные ленты, — веселый вихрь, какой всегда подхватывает школьников и птиц, выпущенных на свободу, вылетел из дверей гимназии Кушакевич, рассыпался на парочки и смешался с уличной толчеей. Ученица первого класса Женечка Магдебург натянула на плечо клеенчатый ранец и спустилась по ступенькам. Сегодня ее никто не встречал. Она, как большая, пойдет домой одна.

Сначала по главной улице — денек выдался не по-осеннему солнечный, и Гоголевская, недавно замощенная булыжником, полна гуляющей публики. В скверике около памятника Гоголю сладко пахнет сдобными булками и кренделями, которыми торгуют прямо с лотков. У входа в лавку Москаленко благоухает огромная бочка со знаменитыми нежинскими огурцами. Женечка эту лавку хорошо знает. Здесь живет ее подружка и одноклассница Маша, дочка хозяина. Огурцы мама не покупает, солит сама, не хуже Москаленок, хотя и говорят, что они поставляют соленья в Петербург, к царскому столу. А покупает мама здесь колбасу, тонкую, сухую, которую изготавливает прямо во дворе старик-грек, и сладости. Женечка немного потолкалась у витрины москаленковской лавки, любуясь на россыпь городских конфет, которые ей доставались только по праздникам, и побежала дальше. Мимо Благовещенского монастыря, где толпятся у входа богомольцы с запыленными ногами и крестьяне с коричневыми лицами. Мимо длинных одноэтажных домиков, почти не видных за пышными фруктовыми садами. Мимо городского парка с золотыми акациями и пирамидальными тополями. Вот и любимая Женечкина Соборная площадь. Слева — белоснежный греческий храм. Классная дама говорила, что он похож на Акрополь. Справа — Николаевский казацкий Собор. Папа считал его своим и по большим праздникам, разглаживая тронутые проседью усы, торжественно опускал в ящик для пожертвований свернутую ассигнацию.

Пятиглавый, с вытянутыми вверх луковицами, с красивейшими одинаковыми фасадами, как это было принято во многих соборах, построенных в конце XVIII века в Малороссии русскими архитекторами, Николаевский храм являл собой великолепный образец украинского барокко. Поставленный на средства казаков, ими и поддерживался, был средоточием казацкой жизни.

Каждодневно же Магдебурги посещали близкий к дому Преображенский храм. Зеленый купол и кирпичные стены, увитые хмелем, служили Женечке главным ориентиром: не доходя до Собора надо было повернуть направо, на Преображенскую улицу. Дом белел сквозь сбегающий к реке сад. Бахча, огород с огурчиками, смородиновые кусты и, конечно, травы, которые мама выращивала в изобилии, а потом варила в медной кастрюльке от всех хворей, и которыми выстилала днища дубовых бочонков под соленья. Резное крыльцо, пестрые тени на ступеньках, скамейка под зелеными ставнями.

Накинув на полные плечи пестрый платок, Мария Александровна стояла у калитки и терпеливо глядела на дорогу. Дочке пора бы появиться из гимназии. А вот и она!

Щурясь на нежное нежинское солнце, Мария Александровна смотрела, как заворачивает из-за угла и несется ей навстречу румяная девочка в коричневом платье и черном фартучке. Подбежала и запнулась в нерешительности. Рядом с мамой стоял незнакомый подросток с серыми внимательными глазами.

— Посмотри, Женечка, кто к нам приехал. Это Миша Савич, сын папиного старого друга из Бобруйска.

Мальчик залился краской и пробормотал:

— Очень рад.

* * *

Над столом в кабинете у Трофима Васильевича Магдебурга висел портрет его отца, есаула Черниговского полка Василия Магдебурга, изображенного самодеятельным художником с саблей в руках, в малиновых шароварах с лампасами и в черной курчавой шапке. Фамилию, столь необычную для черниговского казака, унаследовал Василий от своего прадеда, прибывшего в Запорожскую Сечь из немецкого города Магдебурга, название которого и закрепилось, как это велось у сечевиков, в его прозвище. Дед Василий, которого старшие сыновья Трофима помнили крепким седым стариком, участвовал в походах против шведов, брал далекую северную крепость Свеаборг, а в достопамятном 1812 году гнал француза по белорусской дороге, от Малоярославца до Березины.

Армейская служба была традиционной для Магдебургов. Как и братья, Трофим начал военную карьеру рядовым Карабинерского полка. До унтер-офицера дослужился в Вологодском пехотном. В Крымскую кампанию 4-ый резервный батальон, где Трофим служил фельдфебелем, отправили на Северный океан воевать против соединенных флотов Англии и Франции. Летом 1855 стояли при Сестрорецком оружейном заводе под начальством генерал-лейтенанта Мирошевича, командующего войсками, расположенными от Петербурга до Выборга. Несколько часов французские корабли Сестрорецк обстреливали, но куда им против казаков! — так и не решились высадить десант.

В 1863 вспыхнул Польский мятеж. Шайки поляков прятались по лесам, разоряли и грабили русские поселки, вешали тех, кто оставался верен Царю. Смоленский резервный полк, в котором служил Трофим Магдебург, был направлен в Западные губернии. Рота прапорщика Магдебурга настигла отряд одного из предводителей восстания, литовского магната Свенторжецкого и весь поголовно, вместе с начальником взяла в плен, отобрала оружие и не малую сумму денег. Летом полк был востребован в Минск, в уезде которого усилился мятеж. Там, в белорусских лесах, получил Трофим Васильевич первое ранение и сабельный шрам. 1863 года Государь повелел все новообразованные полки сделать трехбатальонными и дал им новые названия. Полк, в котором служил Трофим Магдебург, стал 117-ым Ярославским.

Став командиром роты, Трофим Васильевич, женился на дочери губернского секретаря Марии Александровне Васильковой. В Бобруйской крепости, которую называли самой полезной цитаделью Империи, родились у них трое сыновей — Владимир, Василий и Григорий.

12 апреля 1877 года Император Александр II издал манифест о войне с Турцией. Полк мобилизовался быстро и выступил с походом из Бобруйска в Киев.

15 июня 1877 года русские войска перешли реку Дунай по понтонному мосту, наведенному саперами у Зимницы, и вторглись на турецкую землю.

Пройдя кампанию от Зимницы до Константинополя, Трофим Васильевич Магдебург серьезно ранен не был, шрамы не считал, однако, легкие надорвал и, вернувшись с полком из Турции, вышел в отставку. Осел не в Бобруйске, а в теплом и уютном Нежине, где купил дом на берегу реки Остер. На покое прожил еще десять лет. Старших сыновей, Василия и Владимира, отправил в военные училища — не было это даже поводом для раздумий. Григория, который больше других братьев тянулся к учебе, отдал в знаменитый Нежинский лицей. В Нежине родились у Трофима Васильевича и Марии Александровны младшие дети: Яков, Павел, Константин и дочка Женечка. Трофим Васильевич говаривал, что долг свой перед Отечеством он выполнил, родив шестерых сыновей, а дочка — это уже для него, Божий дар.

Отставной майор был немолод, но бодрость духа не терял. На боли в груди не жаловался, терпел, однако кашель выдавал угнездившуюся в легких болезнь. Мария Александровна лечила его собственноручно изготовленными декохтами, он, посмеиваясь, называл жену полковым лекарем, однако выпивал душистые отвары покорно. Расположившись у окна в кресле с потертыми бархатными подлокотниками, и зимой и летом крест-накрест повязанный жениным пуховым платком, Трофим Васильевич пыхтел трубкой и листал «Календарь Черниговской губернии». Вечерами Мария Александровна зажигала свечу и садилась за штопку, натянув на деревянный грибок детские носки. Трофим Васильевич подвигался ближе к огню, так, чтобы печным жаром прогревало спину, и рассказывал сыновьям бесконечные истории про Бову-Королевича, как называло Михаила Скобелева-второго все Русское войско. Мальчики, розовея в отсветах пламени, смотрели, как пишет круги вишневая трубка, как сплетается из теплого воздуха и жарких искр и гарцует на вычищенном жеребце Белый генерал. Пел самовар, а тысячи турецких аскеров походными колоннами окружали Плевну, лилось густое, как кровь, болгарское вино — гымза, и шли по Зеленым холмам в штыковые атаки румынские уланы, и ломали на Шипкинском перевале по-братски пшеничные галеты казаки и стрелки, и встречали победителей Осман-паши черноокие красавицы с иконами, хлебом и солью…

Чай стыл в чашках.

— Папа, расскажи про шрам на щеке!

Трофим Васильевич спускает Женечку с рук. Подносит к усам изрядную рюмку с малиновой наливочкой и выпивает единым духом. Из бисерного, вышитого дочкой кисета, отсыпает свежего табаку. Мальчики ерзают, поминутно вздыхают, хотя историю эту много раз от папы слышали. А Трофим Васильевич, как нарочно, внушительно откашливается, долго копаясь, достает из кармана домашнего сюртука кремень, стучит, сыпятся искры, и блестят сквозь пелену тумана снаряды из стальных орудий Осман-паши.

Эрик Рис. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

  • «Альпина Паблишер», 2012
  • Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.

    Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

    Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому.

  • Перевод с английского А. Стативки
  • Купить книгу на Озоне

Наверняка вы не раз слышали такие истории: дерзкие вундеркинды, сидя
в университетской общаге, изобретают технологии будущего. Не признавая
никаких границ, вооруженные новыми технологиями и полные
юношеского энтузиазма, они создают бизнес с нуля. Первые успехи позволяют
привлечь средства и вывести на рынок потрясающий продукт.
Они берут на работу друзей, собирают команду суперзвезд, и уже ничто
не может остановить их.

Десять лет и несколько стартапов назад я тоже создал свой первый
бизнес. Из того времени особенно ярко мне запомнился один момент:
тот, когда я понял, что наша компания идет ко дну. Мы с моим соучредителем
не знали, что делать. Мыльный пузырь доткомов лопнул, деньги
закончились. Мы отчаянно пытались привлечь дополнительные инвестиции,
но не смогли. Это напоминало сцену расставания из голливудского
фильма: шел дождь, мы ссорились на улице. Не сумев договориться даже
о том, куда пойти, мы в гневе разошлись в разные стороны. Эта картинка —
мы вдвоем, под дождем, расходимся в противоположных направлениях —
стала для меня метафорой провала.

Она до сих пор будит во мне болезненные воспоминания. Наша компания
кое-как просуществовала еще несколько месяцев, но положение
было безнадежным. Тогда нам казалось, что мы всё делаем правильно:
у нас был прекрасный продукт, блестящая команда, удивительная технология
и нужная идея, появившаяся в нужный момент. И мы действительно
могли чего-то добиться. Мы хотели разработать технологию, позволяющую
студентам колледжей создавать онлайн-профили для совместного
использования… с работодателями. Ни больше ни меньше. Это была хорошая
идея. Тем не менее с первого дня мы были обречены. Мы не знали,
что и как нужно делать, чтобы превратить свои идеи и разработки в успешный
бизнес. Если вы никогда не переживали таких неудач, вам не понять,
что я тогда чувствовал. Как будто земля уходила из-под ног. Я вдруг обнаружил,
что меня обманули. Все эти истории в глянцевых журналах — наглая
ложь: тяжелый труд и настойчивость не приводят к успеху! А что еще хуже,
все эти обещания, обещания, обещания, которые мы давали сотрудникам, друзьям и членам семьи, так и остались обещаниями. И все те, кто считал,
что мы сделали глупость, осмелившись действовать самостоятельно,
убедились в своей правоте.

Но так не должно было случиться. Журналы, газеты, кино, телевидение
и бесчисленные блоги твердят о все той же «формуле предпринимательского
успеха»: настойчивость плюс интеллект, плюс правильно выбранный
момент и, наконец, прекрасный продукт — и вас ждут слава и богатство!

Нам изо всех сил пытаются навязать этот миф. Но я пришел к выводу,
что все это ложь. Я работаю с сотнями предпринимателей и не раз видел,
как стартапы, сулившие грандиозный успех, терпят крах. Реальность сурова:
почти все стартапы обречены на провал. Крайне редко новые продукты
оказываются успешными и предприятиям-новичкам удается реализовать
свой потенциал.

Тем не менее сказка о настойчивости, творческом гении и тяжком труде
невероятно живуча. Почему она так популярна? Я думаю, в этой современной
вариации на тему «из нищих в принцы» есть что-то неотразимо
притягательное. Этот миф пытается убедить нас в том, что успех неминуем
— достаточно лишь иметь в руках подходящий материал. Это значит,
что повседневные дела, скучные подробности, простые и незаметные решения
не имеют никакого значения. Если у нас есть стоящий продукт, потребители
придут сами. А если мы все-таки потерпим неудачу, у нас будет,
как и у многих других, готово оправдание: у нас не оказалось подходящего
продукта. Или наше видение оказалось далеко от реальности, или просто
не повезло, и мы не сумели оказаться в нужном месте в нужное время.

Как человек, посвятивший предпринимательству больше 10 лет, я отвергаю
подобные идеи. Я делал выводы из своих собственных успехов
и неудач, а также из успехов и неудач многих других. И я понял, что самое
важное — как раз те самые скучные подробности. Успех стартапа —
не следствие хорошей генетики или счастливой случайности. Этот успех
можно спланировать, если следовать правильным процессам. Иначе говоря,
успеху можно научиться. А значит, ему можно и научить.

Предпринимательство — это особый вид менеджмента. Да-да, вы
не ошиблись. С этими двумя словами — предпринимательство и менеджмент
— у нас связаны совершенно разные ассоциации. Сейчас
почему-то принято считать, что первое — это «круто» и увлекательно,
а второе — скучно и слишком серьезно. Пришло время избавиться от предубеждений.

А теперь я хотел бы рассказать вам историю своего второго стартапа.
На дворе 2004 г., и группа энтузиастов только что создала новую компанию.
Их предыдущий бизнес потерпел крах, и об этом всем известно. В их новую
затею мало кто верит. Ими движет прекрасная идея: предложить новый
инструмент общения, новую технологию, позволяющую создавать «аватаров» (не забудьте, это было задолго до того, как Джеймс Кэмерон снял свой
блокбастер). Их отважный лидер Уилл Харви рисует заманчивые картины:
люди поддерживают контакт с друзьями и общаются онлайн, используя
«аватары» и сохраняя таким образом безопасную анонимность. При этом
не нужно создавать одежду, мебель и аксессуары, которыми «аватары»
станут окружать свою жизнь в цифровом мире. Пользователи будут создавать
все эти вещи сами и продавать их друг другу.

Перед новой компанией встала сложнейшая техническая проблема:
создать виртуальный мир, механизм онлайновой торговли, систему микроплатежей.
При этом нужно было разработать технологию, позволяющую
использовать трехмерных «аватаров» на ПК пользователей.

Я тоже был героем этой истории. Я — соучредитель и технический директор
этой компании, которая называется IMVU. В тот момент мы с моими
партнерами были готовы совершать новые ошибки. Мы все делали
не по правилам: не стали тратить годы на совершенствование новой технологии
и создали минимально рабочий продукт. Этот первый продукт был
ужасен, полон багов и недружелюбен к компьютерам пользователей: «Ваш
компьютер вышел из строя, ой, извините, мы не нарочно!» Мы представили
его пользователям в очень «сыром» виде. И стали брать за это деньги. Когда
нам удалось привлечь первых клиентов, мы принялись экспериментировать
и изменять опции продукта — слишком быстро по традиционным
стандартам — и создавали новые версии по 10 раз на дню.

Уже в то время у нас были клиенты — настоящие ранние последователи.
Мы часто общались с ними и выстраивали обратную связь. Разумеется, мы
не делали того, о чем они просили. Мы рассматривали их отзывы просто
как один из источников информации о нашем продукте. Можно сказать,
что мы ставили опыты на пользователях, а не угождали их прихотям.

Традиционная теория бизнеса гласит, что такой подход просто не может
сработать. Но он сработал, и вам не обязательно верить мне на слово.
Как мы еще не раз увидим на страницах этой книги, подход, который мы
изобрели в IMVU, лег в основу нового движения предпринимателей во всем
мире. Он впитал в себя множество более ранних идей, связанных с менеджментом
и разработкой продукта, в том числе методы бережливого
производства, дизайн-мышление, модель развития потребителей и гибкую
методологию разработки. Это новый подход к непрерывному созданию
инноваций. Я назвал его «экономичный стартап».

В мире есть горы книг, посвященных бизнес-стратегиям, личным
качествам успешных бизнес-лидеров и тому, как раньше всех найти
следующую «золотую жилу» или «выдать» революционную идею. Однако
новаторам и изобретателям до сих пор сложно воплощать в жизнь свои
мечты. Нас, основателей IMVU, такое положение вещей не устраивало.
Поэтому мы стали искать совершенно новый подход. Для него характерно
следующее: короткие циклы, внимание к тому, чего хотят клиенты
(при этом не обязательно спрашивать их об этом), и научный подход
к принятию решений.

Истоки системы «экономичный стартап»

Я из тех, кто увлекся программированием еще в детстве. Поэтому к идеям
о предпринимательстве и менеджменте пришел окольным путем. В своей
отрасли я всегда находился в команде разработки продукта. Менеджеры
и маркетологи были моими партнерами и боссами, а коллеги работали
в области разработок и операций. И мне не раз приходилось вкладывать
массу сил в работу над продуктами, которые в конечном счете терпели
неудачу на рынке.

Сначала я считал, что всему виной технические проблемы, требующие,
соответственно, технических решений: дело в неудачной архитектуре,
непра вильном процессе разработки или ошибочной концепции продукта.
Но улучшения в этих сферах приводили всего лишь к новым неудачам. Поэтому
я читал все, что мог. Кроме того, мне повезло: моими наставниками
были некоторые из лучших умов Кремниевой долины. И прежде чем стать
соучредителем IMVU, я уже жадно собирал всевозможные новые идеи
о том, как создаются компании.

К счастью, другие учредители нашей компании тоже были готовы экспериментировать
с новыми подходами. Они — как и я — были сыты по горло
несостоятельностью традиционных теорий. Нашим советником и инвестором
стал Стив Бланк. Тогда, в 2004 г., он как раз начал развивать новую
идею: функции бизнеса и маркетинга стартапа следует считать не менее
важными, чем технологии и разработку продукта; они настолько важны,
что их должна направлять не менее строгая методология. Он назвал эту
методологию моделью развития клиента. Став предпринимателем, я взял
ее на вооружение.

Тем временем я создавал команду разработки продукта и использовал
при этом некоторые нетрадиционные методы, о которых уже упоминал.
С точки зрения традиционных теорий разработки продукта, с которыми
я познакомился в ходе своей карьеры, эти методы не имели смысла,
но я своими глазами видел, что они работают. Я с энтузиазмом пытался
объяснить эти методы новым сотрудникам, инвесторам и основателям
других компаний. Но нам недоставало общего языка для их описания
и конкретных принципов, позволивших бы лучше понимать их.

Я начал искать идеи, не относящиеся к сфере предпринимательства,
которые помогли бы мне осмыслить свой опыт. Я стал изучать другие отрасли,
давшие начало основным современным теориям менеджмента —
в первую очередь сферу производства. Я изучил концепцию бережливого
производства, возникшую в Японии и ставшую основой системы производства
компании Toyota, — абсолютно нового подхода к производству
товаров. Наконец, я стал использовать идеи бережливого производства —
в несколько адаптированном виде — для решения своих собственных
предпринимательских проблем. Так, постепенно, начала формироваться
система, помогавшая осмыслять новые методы.

А в итоге появился «экономичный стартап» — подход, основанный
на применении принципов бережливого производства в процессе создания
инноваций.

Компания IMVU достигла огромного успеха. К настоящему времени
наши клиенты создали больше 60 млн «аватаров». Это прибыльный бизнес.
В 2011 г. наш годовой доход составил более $50 млн. В офисах IMVU
в Маунтин-Вью работает больше 100 человек. В виртуальном каталоге
товаров компании больше 6 млн наименований — а ведь всего несколько
лет назад он казался довольно рискованной затеей. Каждый день к ним
добавляется более 7000 новых предложений, и почти все эти виртуальные
«товары» создают наши клиенты.

Благодаря успехам IMVU ко мне стали обращаться основатели других
стартапов и венчурные капиталисты. Пытаясь описать, что и как мы делали
в IMVU, я часто видел недоуменные взгляды или сталкивался с невероятным
скептицизмом. Обычно мне говорили: «Это никогда не сработает!»
Мой опыт настолько противоречил традиционным взглядам, что у большинства
моих слушателей, даже в Кремниевой долине — колыбели инноваций,
он просто не укладывался в голове.

Тогда я начал писать, сначала в блоге под названием Startup Lessons
Learned, и рассказывать — на конференциях и на лекциях для компаний,
стартапов и венчурных капиталистов. Я обращался ко всем, кто хотел
меня слушать. В попытках найти аргументы и объяснить свои открытия,
в сотрудничестве с другими авторами, экспертами и предпринимателями,
я совершенствовал и развивал систему «экономичный стартап»,
и она становилась все более стройной и целостной. Я стремился понять,
как можно устранить огромные потери, которые видел повсюду: стартапы,
создававшие никому не нужные продукты. В итоге подход «экономичный
стартап» дал начало целому международному движению. В разных городах и странах предприниматели начали создавать группы, чтобы обсуждать
и применять мои идеи. Сегодня более чем в 100 городах по всему
миру существуют организованные сообщества тех, кто практикует подход
«экономичный стартап». Я стал путешествовать по разным странам и континентам.
И повсюду вижу приметы возрождения предпринимательства.
Благодаря движению «экономичный стартап» возникает совершенно новое
поколение предпринимателей, которые нуждаются в новых идеях по созданию
успешных компаний.

Я — предприниматель, и мои интересы лежат в сфере разработки программного
обеспечения и высоких технологий. Но наше движение давно
вышло за рамки этой отрасли. Тысячи предпринимателей используют
принципы «экономичного стартапа» в самых разных сферах. Мне довелось
работать с основателями самых разных компаний, больших и маленьких,
работающих в самых разных отраслях и даже в государственных органах.
Этот путь привел меня в такие места, куда я никогда не предполагал попасть:
в офисы лучших венчурных капиталистов мира, в залы заседаний
правления компаний из списка Fortune 500 и даже в Пентагон. Сильнее
всего я волновался, когда описывал принципы «экономичного стартапа»
руководителю информационного подразделения армии США (кстати, он
был открыт новым идеям, даже если их излагали такие «гражданские»,
как я).

Скоро я понял, что пришло время полностью сосредоточиться на
движении «экономичный стартап». Свою миссию я вижу в том, чтобы
повысить показатели успешности инновационных продуктов во всем
мире. И именно поэтому на свет появилась книга, которую вы держите
в руках.

Что такое «экономичный стартап»

Эта книга адресована в первую очередь предпринимателям, а также тем,
кто инвестирует их проекты. В трех ее частях описаны пять принципов
«экономичного стартапа». Вот эти принципы.

  1. Предприниматели есть повсюду. Чтобы создать стартап, необязательно
    трудиться в каком-нибудь гараже. Предпринимателем можно назвать
    любого, у кого есть стартап: созданное людьми предприятие, цель
    которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной
    неопределенности. Это значит, что подход «экономичный стартап» можно
    применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях,
    в любом секторе и в любой отрасли.
  2. Предпринимательство — это менеджмент. Стартап — это предприятие,
    а не только продукт. Поэтому ему нужен менеджмент нового типа,
    специально адаптированный к условиям чрезвычайной неопределенности.
    Я верю в то, что любой современной компании, развитие которой
    зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».
  3. Подтверждение фактами. Стартапы существуют не только для того,
    чтобы производить товары, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов.
    Они существуют для того, чтобы учиться строить жизнеспособный
    бизнес. Чтобы приобретать такие знания, можно использовать
    научный подход, постоянно проводя эксперименты, которые позволят
    предпринимателю проверить на практике каждый элемент своего видения.
  4. Цикл «создать—оценить—научиться». Главная задача стартапа — превращать
    идеи в продукты, оценивать реакцию потребителей, а потом принимать
    решения о том, следует ли совершить вираж или лучше двигаться
    прежним курсом. Все процессы стартапа должны быть направлены на то,
    чтобы как можно быстрее получить обратную связь от потребителя.
  5. Учет инноваций. Чтобы улучшить результаты стартапа и поддерживать
    ответственность разработчиков инноваций, нужно сосредоточиться
    на скучных подробностях: по каким показателям оценивать
    успех, как установить контрольные точки и как расставлять приоритеты.
    Для этого нужен новый вид отчетности, предназначенный специально
    для стартапов — и тех, перед кем они должны отчитываться.
    Почему стартапы терпят крах

    Почему начинания в бизнесе так часто оканчиваются провалом?

    Одна из причин — в «сокрушительном обаянии» хорошего плана, основательной
    стратегии и всесторонних исследований рынка. Прежде они
    служили надежными индикаторами вероятности успеха, и потому очень
    соблазнительно применять их к стартапам. Но это не срабатывает, потому
    что стартапы действуют в условиях почти что полной неопределенности.
    Еще не известно, кто их клиенты или каким должен быть их продукт.
    К тому же в мире в целом все меньше стабильности и все больше неопределенности,
    и предсказывать будущее становится все труднее. Традиционные
    методы менеджмента теряют эффективность. Планирование и прогнозирование
    точны только тогда, когда они основаны на долгой, истории деятельности и только в относительно стабильной окружающей
    среде. А у стартапов нет ни того, ни другого.

    Вторая причина кроется в том, что предприниматели и инвесторы видят:
    традиционные методы менеджмента не в состоянии решить эту проблему.
    И зачастую они пускают все на самотек и действуют по принципу
    «просто сделай это». Согласно этому принципу, если управлять процессом
    сложно, то лучшая стратегия — хаос. К сожалению, мой личный опыт свидетельствует
    о том, что это тоже не работает.

    Это может показаться парадоксальным, но столь революционным, новаторским
    и хаотичным явлением, как стартап, можно, а точнее, даже
    нужно управлять. Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент —
    это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное.
    Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап добивается
    успеха и изменяет мир. Люди вкладывают в новые предприятия
    свою страсть, энергию и мечты. Это бесценные ресурсы, и их не стоит
    тратить впустую. Мы можем — и должны — сделать так, чтобы стартапы
    чаще добивались успеха. И в этой книге мы будем говорить о том, как достичь
    этого.